2022年，机组启动次数较多，武乡电厂积极做好机组启停过程的优化工作，以小指标保大指标，加强指标分析，及时进行工作总结，保持最佳经济运行方式。
深入贯彻习近平总书记提出的各级领导干部要亲力亲为，既要做实干家，又要做宣传家，带头宣讲的指示要求，各级领导干部特别是主要负责同志都要以身作则、身体力行，带头学习、宣讲党的二十大精神。五是以资产盘活为重点，有效提高企业运行质量。
要把学习宣传贯彻党的二十大精神，体现在坚决贯彻落实党中央和省委决策部署上，体现在全方位推动高质量发展上，体现在做好当前工作和谋划明年工作上，进一步凝聚发展合力，加速建设世界一流炼焦煤企业。二要全面宣讲宣传，确保家喻户晓。三是以落地见效为目标，引深做实成本管控工作。三要坚定贯彻落实，确保开花结果。霍州煤电设视频分会场收听收看。
七是以提质增效为动力，坚决完成扭亏脱困任务。图为王为民作宣题宣讲。沙曲一矿、沙曲二矿建设立体车库，破解员工上班停车难的痛点。
实践反复证明，只有发挥好改革变革的突破和先导作用，才能不断破除发展瓶颈、汇聚发展优势、增强发展动力。目前，全公司已有10个工作面采用了110工法切顶留巷工艺，预计全年多回收煤炭资源75.3万吨。不仅如此，今年以来华晋焦煤对考核体系进行了一系列深层次变革。通过实行以日常考核与专项考核相结合的方式，最大限度保证考核内容与企业目标的一致性。
新增一批矿区篮球场、羽毛球场、室内外健身器材、台球室、乒乓球室，员工文体活动场所设施进一步扩容提质。沙曲二矿无煤带段深孔预裂爆破技术实现工作面过构造期间快速推进。
努力让员工群众过上高品质的生活是企业发展的出发点和落脚点。从今年起，金达煤业核定产能由150万吨/年扩增至180万吨/年，锦瑞煤业同样扩增30万吨/年。以改革促创新、提质量，今年以来，华晋焦煤以打造支撑高质量发展的运行体系为目标，按照制度管人、目标管理，依法合规、高效运行的思路，对体系、制度、流程进行了全面优化。大刀阔斧改革薪酬分配制度，赋予基层队组更多自主考核权、一线奋斗者更多的分配权、劳模和老实人更多的话语权。
改革变革的目的是要更好服务于企业的发展战略，哪个环节跟不上发展的要求，改革变革就从哪里开始。发展成果要更多更公平惠及全体员工。从年初到岁末，按照既定部署，华晋焦煤稳步实施完成了33项一优三减项目，矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设的步伐不断加快：智能化综采掘进齐头并进，全年新增2个智能化综采工作面和4个智能化掘进工作面，沙曲矿区综采工作面智能化改造率达到80%。总部互评采取以业务流程主导权为依据的上下游关联打分。
在首个三年三步走战略收官之年，华晋焦煤一以贯之落实新焦煤战略部署，紧扣管理提升、改革突破、方案落地、奋斗实干主题，瞄准六个示范样板目标，乘势而上求突破、发奋图强开新局，跑出了加速度、展现了新气象。以月度专题考核会进行公开透明的现场考核，防止少数人说了算以及多头考核、重复考核，有效提升了考核的科学性与精准度。
项目研发了适宜于重介分选的智能控制核心算法实现了重介悬浮液密度的寻优自设定，进一步提高了精煤产率。风动单轨吊连续运输、局部通风机远程控制、变电所防越级跳闸、智能快递式物流物料编码运输等项目投运，辅助系统无人化趋势开始凸显。
沙曲一矿定向长钻孔区域压裂卸压保护大巷技术，有效解决了巷道变形难题。采掘系统少人化、机运系统无人化、洗选配煤数字化等七个主攻方向，将引领华晋焦煤产业形态实现革命性转型华晋焦煤技术中心副主任姚晋国说。表彰最美奋斗者传递了华晋焦煤以人为本的发展理念，尊重劳动者，奖励贡献者，赞美奉献着，只要在本职岗位兢兢业业、艰苦奋斗、持续奋斗，人人都可以是值得尊敬的最美奋斗者。这两天，华晋焦煤正加紧对产业转型和数字转型行动草案进行最后的调整。华晋焦煤紧扣行业发展趋势，坚定主强辅优，锚定集团公司在产业升级上争做示范样板的目标要求，着力推动煤炭主业内涵转型。5月27日，在华晋焦煤最美奋斗者表彰大会上，沙曲一矿掘进二队副队长刘文刚等4名员工被授予了杰出贡献者荣誉称号，登上了最高领奖台。
不仅是智能化建设、数字化转型，一年来华晋焦煤推动产业升级大军的多路进发，多点开花。一年来，累计立项实施100个精益创新拓展项目，参与人数达1050人，在各类示范化项目成果的带动下，全年累计提质增效0.85亿元。
顶板在线监测系统、综采面超前支架、掘进机械临时支护等一批行业领先的技术装备在保安提效方面效果显著。改革变革持续激活内生动力改革变革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中持续深化。
困难员工帮扶、员工子女上学等等惠民举措大大提高了员工群众的幸福感、获得感……以实干创实绩、以奋斗促发展。产业升级纵深驱动高质量发展产业升级是煤矿企业凤凰涅槃，打造核心竞争优势的重大战略。
参加工作27年刘文刚一直坚守在井下一线，年年出满勤、干满点，一心扑在工作上。女员工朝九晚五弹性考勤制度全部落实，员工带薪休假实现了应休尽休。在集团公司政策红利以及全体干部员工的共同奋斗之下，公司全年预计提取工资总额将达到10.1亿元，较上年增幅16.3%。华晋焦煤开展了重介智能化分选系统研发与应用。
精益组织生产，实现资源精采细采，成为生产矿井的必答题。今年5月、6月龙峰煤业、龙山煤业分别取得复建批复，全部按期开工建设，剩余停缓建矿井和后备资源手续申办也取得了积极进展。
遵循集团公司板块薪酬分配原则，进一步优化各级各类人员收入分配结构，绝大多数普通员工以及一线艰苦岗位收入增速更加明显，井下一线正常出勤在岗员工全年收入预计将达20万，员工人均工资预计增幅达到23%。共享共建持续提升幸福指数民心是最大的政治。
今年，在促进员工过上高品质生活方面，华晋焦煤以更大的力度、更实的举措，全力以赴推进民生工程建设在启动会上，各试点矿厂就目前生产经营基本情况及精益化管理工作开展情况进行了详细汇报。
自11月8日起，第一批试点矿厂汾西矿业双柳矿、华晋焦煤沙曲一矿、霍州煤电庞庞塔矿、西山煤电斜沟矿、汾西矿业水峪煤业、山西焦化和山煤国际经坊煤业等7家单位先后召开精益化管理咨询服务启动会，试点矿厂精益化管理工作全面展开。构建四体联动机制，充分调动集团公司、子分公司、试点矿厂及咨询团队协作能力，做到责任分明、信息共享、通力合作，全力以赴推进精益化管理工作做细、做实、做深、做精。山西焦煤精益化管理部提出，各试点矿厂要思想先于行动，切实将精益化管理理念贯彻到实际生产经营中，用精益的思维指导工作。坚持以改善师、咨询师、督导师、测评师、内训师五师为抓手，全面打造复合型精益化人才梯队，为实现山西焦煤高质量发展提供人才支撑。
精益顾问就精益化管理观念、工具及方法等内容进行了专业解读，对试点矿厂精益化管理工作方案、工作重点及工作计划等方面进行了具体介绍。为深化企业机制创新，夯实管理基础，提高工作效率，山西焦煤精益化管理部年初确定12家试点矿厂分别引入三家国内优秀精益化管理咨询服务团队，导入精益理念、工具和方法，以项目制方式开展赋能指导，实现用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求。
依照先僵化、再优化、后固化原则，深入沟通交流，探索管理新方法、增效新措施，准确定位亟需实施的精益创新项目在启动会上，各试点矿厂就目前生产经营基本情况及精益化管理工作开展情况进行了详细汇报。
自11月8日起，第一批试点矿厂汾西矿业双柳矿、华晋焦煤沙曲一矿、霍州煤电庞庞塔矿、西山煤电斜沟矿、汾西矿业水峪煤业、山西焦化和山煤国际经坊煤业等7家单位先后召开精益化管理咨询服务启动会，试点矿厂精益化管理工作全面展开。为深化企业机制创新，夯实管理基础，提高工作效率，山西焦煤精益化管理部年初确定12家试点矿厂分别引入三家国内优秀精益化管理咨询服务团队，导入精益理念、工具和方法，以项目制方式开展赋能指导，实现用新思路、新方法、新手段，适应新时代、新变化、新使命和新要求。
